您所在位置：首頁 > 集團要聞10月14日下午，知識產權港公司召開2024年三季度經濟運行分析會，系統總結三季度生產經營情況，分析研判不足和短板，研究部署四季度重點工作。黨委書記、董事長賀泉茗出席會議并講話，黨委副書記、總經理于民主持會議，領導班子成員,各部門、各子公司主要負責人參加會議。
相關部門對公司2024年三季度經營運行、業務對接、重點工作落實、黨建工作任務、風控合規和解決歷史遺留問題進展情況進行了通報，財務總監楊蘭花進行了季度財務報告，甘肅省知識產權事務中心代理有限公司進行了經驗交流發言，甘肅港新知識產權保護有限公司做了反思發言。
會議指出，三季度通過實施一系列精準有效改革舉措，公司各項工作取得了明顯成效。一是管理體系更加高效。通過“三定”“三減”和“三項制度”改革，市場化經營機制得到有效健全，公司機構人員進一步精簡優化，經理層管理精細高效，子公司管控有效加強，干部職工觀念意識發生明顯轉變，展現出良好的干事創業狀態。二是發展布局逐漸明晰。通過借力“外腦”、行業學習、結合現狀實際，以“三新”業務拓展為基點，形成了構建一個鏈條生態、聚焦兩項主責主業、建立三位一體運營模式、錨定四個功能定位、打造五個業務中心的體系布局。三是運營質量有效提升。通過臺賬式管理、精準化調度、常態化調研，歷史遺留問題逐步推進解決，經營運行質量得到有效提升。同時，加強與上級單位的溝通匯報，積極拜訪對接省屬企業、高校院所，外部形象發生明顯變化。
會議要求，公司上下要進一步深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實省委省政府工作安排、省政府國資委工作要求，更好地明責作為、履責擔當。要進一步強化和改進工作作風，持續提升全體干部職工服務質量和工作效能，立足崗位實際展現新擔當。要持續推進國企改革深化提升行動，真改實改，以改革振奮精神、激發干事熱情，向改革要效益、向改革要紅利，為生產經營提供強大動力。要聚焦主責主業，深入研究，鉆透、鉆小、鉆深，優化業務布局，切實增強核心功能，提高核心競爭力，為明年開展經營工作打好基礎。要加強隊伍建設，深化與行業頭部企業合作，引智借力，提升管理人員履職能力，做好干部培養和儲備工作，為公司高質量發展提供人力支撐和智力支持。