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10月14日，知識產權港公司召開2025年度全面預算工作啟動會，公司黨委書記、董事長賀泉茗出席，黨委副書記、總經理于民主持，公司領導班子成員，各部門、子公司負責人參加會議。
會議要求，各子公司要在2024年1-10月經營情況基礎上，緊密圍繞“一利五率”指標體系，深入研究行業政策，積極挖掘新的業務增長點，以公司戰略規劃為導向，準確分析判斷市場形勢和政策走向，科學預測年度經營目標，真實準確編制符合自身實際的預算方案。本級層面各職能部門要以高效組織工作發揮預算引領導向作用，形成分工明確、責任清晰、相互協同、高效配合的全面預算工作機制。財務、業務、經營、投資、人力資源、風控法務等各職能部門要協同聯動，實現各類子預算與總預算的有效銜接，切實提高預算編制質量。
會議強調，2025年全面預算啟動會是公司生產經營的前提，是考核的基礎，也是“一把手”工程，應采取自下而上、全員參與的過程。6戶子公司2025年預算利潤同比增幅要達到20%，預算指標偏離度控制在±5%以內，對標對表納入年度考核。公司本級層面由規劃運營部牽頭，提出2025年生產經營計劃，各職能部門要有效分工，各司其職，有效將生產經營計劃、投資預算、融資預算、工資總額預算、成本費用預算及營業外收支預算形成閉環。要樹立全員成本意識、全力壓降非生產性支出，營業總成本增幅低于營收及利潤增幅。要改變以往預算由財務部門單一編制的做法，形成業務與財務融合發展的良好局面。